一元復始，萬象更新。新的一年，新的起點、新的希望。連日來，灌西投資公司上下一班人以歸零的心態(tài)、趕考的狀態(tài)、奔跑的姿態(tài)，謀全局拼全年，以新?lián)敗⑿伦鳛橥苿庸靖黜椆ぷ髟偕闲屡_階。

做優(yōu)傳統(tǒng)板塊，激發(fā)“新動能”。深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，積極探索發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力。堅持從實際出發(fā)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)板塊的資源稟賦、生產(chǎn)基礎(chǔ)、科研條件等，積極促進產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化，用新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)效。鹽業(yè)生產(chǎn)要持續(xù)推進上游鹵水資源補鏈，加快推進中游原鹽生產(chǎn)強鏈，著力推進下游渠道市場延鏈。深化與科研院所合作，有效改善鹽堿土壤質(zhì)量，細分差異化市場，打造特色大米品牌；積極探索“漁光互補”模式下的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，著力打造集育苗、種植、養(yǎng)殖、加工、品牌建設于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈體系，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)綠色發(fā)展。

緊跟戰(zhàn)略部署，細化“新領(lǐng)域”。圍繞集團公司職代會主題主線，全面推動新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。強化內(nèi)河物流園建設，加強與臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)、徐圩拓展區(qū)的對接聯(lián)系，以土地、水面等資源為載體，深入開展招商引資活動，爭取更多的項目落地，實現(xiàn)企業(yè)綜合實力的全面提高。同時緊緊抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展時代，發(fā)展電商業(yè)務，加快銷售市場信息化建設，建立健全市場供求信息庫。深化“一星三制”產(chǎn)改激勵機制，建立完善產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設，暢通專業(yè)技術(shù)、技術(shù)工人、操作工職業(yè)序列員工職業(yè)發(fā)展通道，讓有為者有位、吃苦者吃香，充分調(diào)動全員工作積極性。

聚焦民生引領(lǐng)，彰顯“新質(zhì)感”。堅持“依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為職工”的理念，厚植“工”字底色。暢通訴求反饋渠道，健全完善民主管理。規(guī)范職代會召開程序，優(yōu)化職工代表構(gòu)成比例，增強代表的廣泛性。廣泛征集提案，聽取合理化建議，讓職工充分行使參與權(quán)、建議權(quán)、表決權(quán)。迭代深化創(chuàng)新創(chuàng)效，內(nèi)生動力競相迸發(fā)。以培育工匠為目標，持續(xù)推進“一中心三基地”建設，適應產(chǎn)業(yè)工人隊伍多元化需求。同時，立足為職工辦實事、辦好事、解難事，堅持開展“春有慰問、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖”的愛心幫扶活動，建立健全“集體協(xié)商”制度，提升勞動關(guān)系和諧企業(yè)建設水平。（許東彥）